motan-colortronic India 负责人采访。

自联络办公室于 1998 年成立以来,该办公室便一直是 motan 家族的一员:Srikanth Padmanabhan 自 motan-colortronic India 成立之初便任总经理。Vidya Ramesh 一开始便一直担任财务控制、物料管理和人力资源高级经理。

新的生产和销售点有哪些优点?

Srikanth Padmanabhan: 就塑料加工和制造业而言,印度市场潜力巨大。我们长期存在于市场上,因此不仅具有坚实的客户基础,而且还拥有专业知识储备雄厚的员工。由于本地生产的原因,我们能够为价格敏感型市场提供本地生产的产品。我们在质量上毫不妥协,却可以节省物流和关税成本

为什么有必要进行迁址

Vidya Ramesh:因为经过近年来的发展,我们遭遇到了瓶颈。扩展生产面积之后,我们可以扩大产品品种、加快交货速度以及储备大量的备件库存。未来两年内,生产面积将翻倍。

 

Katyal Rajesh 于 2009 年加盟 motan-colortronic India,并负责印度北部和西部的销售和服务事务。

对于未来,您有何规划?

Katyal Rajesh: 我们非常注重与客户建立长期业务关系。因此,我们希望进一步扩大我们的销售和服务网络,以便于更贴近客户。除生产之外,我们还希望在我们的新基地设展厅和应用中心,以便让我们的客户了解 motan 产品并找到适合其应用的解决方案。我坚信,这样能让我们高效的自动化解决方案赢得新客户的青睐。

Varatharajan Raghunathan 于一年后加盟公司,目前负责生产和技术支持方面的事务。

您如何确保 motan 印度公司的产品质量?

Varatharajan Raghunathan:
我们的责任是在印度提供“motan 制造”的产品质量。从当地制造商处购买的部件符合德国公司的技术要求。我们的印度制造产品在这方面丝毫不妥协——技术和质量方面均是如此。尤其是我们的生产团队经过优良的培训,每一个人都是各自领域的专家。

 

Anandakumar Ramachandran于2011年在motan-colortronic India开始他的职业生涯,现在在南印度监督销售和服务。

    “我们的优势之一是我们在项目规划方面的专业知识”,Anandakumar Ramachandran,南印度的销售和服务

将印度的热情与德国的工程质量相结合是否会带来效益?

Srikanth Padmanabhan:当然!就像与客户的密切合作一样,都会带来效益。您知道:经验分享非常重要——同样重要的是制定一份能够逐步执行的总体规划。
我们的任务始终是,展示产品的真正价值。因为客户将会明白,虽然我们产品和解决方案的购买价格较高,但从长远看必定会让其获益匪浅,并且能够让其长期获得回报。我们在签订合同之后还会提供可靠的售后支持、关注客户的使用情况——并在产品整个使用寿命期间持续关注客户。我们的目标是,让我们产品的客户变得更高效、更高产并获得更高利润。